Laurence Parisot "nous avons en France un système d'intéressement sous-utilisé, boostons-le !"

MEDEF - 22/02/2008 16:40:00

Donnons la possibilité à chaque entreprise d'intéresser leurs salariés. Donnons à chaque salarié la possibilité de profiter de la croissance, de la réussite de l'entreprise. Associer les salariés à son développement est pour l'entreprise une stratégie « gagnant-gagnant ». Le développement de l'intéressement permet de renforcer la cohésion entre les différents acteurs de l'entreprise : recruter et fidéliser les salariés, mieux les associer à la stratégie de l'entreprise et à ses résultats. Elle rend possible un rapprochement des points de vue et autorise une meilleure compréhension réciproque.

Pour Laurence Parisot, présidente du MEDEF, « nous avons en France un système d'intéressement sous-utilisé, boostons-le ! »

Rendons l'utilisation de l'intéressement incitatif notamment pour les PME :

En permettant aux dirigeants d'entreprise de moins de 50 salariés de décider de la mise en place d'un dispositif d'intéressement, sans qu'ils leur soient nécessaire ensuite de le faire ratifier par référendum.

En prévoyant, pour l'ensemble des entreprises, un crédit d'impôt égal à :
- 30 % des sommes versées lorsqu'il n'existe pas de plan d'intéressement dans l'entreprise, cela pour les plans mis en place dans les 3 ans à venir.
- 15 % des sommes versées pour les entreprises ayant déjà un plan d'intéressement en place.

En étendant le champ des bénéficiaires de l'intéressement aux chefs d'entreprise de 100 à 499 salariés afin d'encourager la diffusion de l'intéressement dans les entreprises de plus de 100 salariés.

Faisons la promotion de ces mécanismes par des campagnes vigoureuses de communication :

Le MEDEF lance fin mars 2008, en partenariat avec un certain nombre d'associations de professionnels internes à l'entreprise ou de conseils de l'entreprise*, un tour de France de l'épargne salariale. Le MEDEF diffusera à cette occasion un guide de l'épargne salariale, qui présente de façon claire et pédagogique, les différents instruments d'épargne salariale et propose des exemples simples d'accords.

Par une recommandation du Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables à l'intention de ses membres visant à ce qu'ils proposent systématiquement à leurs clients, dans le cadre de leur mission, la mise en place d'un dispositif d'intéressement adapté à leur situation.

Facilitons le développement de l'actionnariat salarié :

En sortant l'actionnariat salarié du champ de l'appel public à l'épargne.

En incitant à la mise en place de plans universels d'attributions de stock options ou d'actions gratuites, par la suppression de la nouvelle taxe introduite tant sur les stock-options que sur les actions gratuites lorsqu'elles sont attribuées à tous les salariés.

Incitons au développement des PERCO :

En prévoyant, dans le cadre de la mise en place des PERCO**, la possibilité de prévoir une adhésion automatique de tous les salariés sauf si l'un d'eux demande de ne pas adhérer ;

En instituant un crédit d'impôt de 25 % sur les abondements des entreprises aux PERCO et aux PERP***. Un tel dispositif, appliqué par exemple aux Etats-Unis, a eu un impact significatif sur la constitution par les salariés d'une épargne longue en vue de la retraite.

* Partenaires :
IFEC (Institut français des experts-comptables et des commissaires aux comptes), Fondact (Association pour la gestion participative, l'épargne salariale, l'actionnariat de responsabilité), ANDRH (Association nationale des directeurs des ressources humaines), DFCG (Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion) et le CJD (Centre des jeunes dirigeants d'entreprise)
** Plan d'épargne pour la retraite collective
*** Plan d'épargne retraite populaire